雖然“員工訂婚”是最受歡迎的工作場所主題之一，但它可能只在許多公司都是一個乘客。根據2020枚膠綜合調查，36％的工人報告訂婚，51％沒有訂婚，13％是積極解脫的

術語“訂婚”是指高度參與，熱情和致力於他們的工作和工作場所的人。“沒有訂婚”是指對他們的工作和公司進行心理上沒有附加的人，並且正在尋找其他工作。那些積極脫離的人有可怕的工作經歷，並將他們的不滿與他們的同事蔓延。

蓋洛普民意調查顯示，千禧一代是勞動力的最少一代，其次是發電X，嬰兒潮一代和傳統主義者（沉默的一代）.2

作為嬰兒潮一代和傳統主義者（沉默的一代）退休，公司需要了解如何聘請年輕人和完全不同的勞動力-特別是千禧一代，他們已經超過了一代X作為最大的員工。雖然利潤豐厚的工資對於千年之處很重要，但其他因素對千禧一代員工同樣至關重要。

嚙合與脫離工人

秋季曼寧，德克薩斯州的德克薩斯州的科技企業家和尤伊特特前首席執行官，在戰略性人力資源審查中發表了一項員工參與調查，揭示了從事和脫離員工之間的三個區別.3區分是：

從事員工

• 想要感覺像團隊的一部分
• 想要實時反饋
• 更喜歡津貼和獎勵，如歡樂時光和瑜伽隊到金錢或支付的時間

脫離員工

• 沒有機會與同事互動
• 受到糟糕的管理者的影響
• 只獲得年度績效評論

一些公司似乎並不了解讓員工訂婚的重要性。找到管理者和高管的人說，“你應該很高興你有工作，”或“我不在乎你的工作的感受-只是這樣做。”

然而，脫離工人在很大程度上決定了一個組織的成功。當您的員工在工作中不滿意時，他們不關心會議目標，提供偉大的客戶服務，或增加收入。事實上，另一個艱難的民意調查顯示，在每年4.5億美元到5500億美元的任何地方的生產力降低了美國企業，因此對雇主保持員工聘用至關重要.4

6種方式，讓員工嚙合

那麼公司如何創造員工感到訂婚的工作場所的類型？

“在地球上創造最好的工作場所”，哈佛商業評論報告，在三年內詢問了這個問題數百次，並確定有六種重要的方式聘請員工.5投資詢問了幾位專家稱重在每個點。

1.讓人們自己

讓您的員工成為個人，而不是將他們強迫成陳規定型類別。如果他們有自由來看待，員工們很舒服。BlakeMoore是MoMarketinging+Pr，這是一個基於底特律的營銷機構的所有者，主要雇用千禧一代。摩爾告訴投資，“千禧年的行為被認為是特質，甚至不可預測的。”摩爾說，擁抱千禧一代的心態可能是與他們成功互動的差異，提出了通信障礙。

簡而言之，將員工視為個人很重要。最近，世代動力學中心被評為會計公司PorterKeadleMoore最好的千禧一代的最佳工作場所之一。該公司的人力資源總監ChristieBell表示，“你不能採取廣泛的行程方法-你真的必須了解每個人作為一個人。”貝爾指出，與每位員工進行情感聯繫是重要的，並表示領導者需要與其員工建立關係。

2.釋放信息流

始終告訴你的員工發生了什麼-即使是壞消息也是如此。你的領導人應該想從員工中聽到真相-即使它不討人喜歡。如果員工不會因指出公司的負面而受到懲罰，這促進了員工覺得他們有真正的聲音的環境。摩爾表示，千禧一代希望被視為合作者，而不是下劃線。他說，他們對工作場所所希望的強烈意見，並將爭取他們所信仰的東西。

貝爾還指出，如果您希望將千禧一代員工簽署：“盡可能開放，則溝通至關重要。提供正面和建設性的定期反饋。“

對於某些公司來說，這可能需要改變傳統的反饋過程。

佐治亞州亞特蘭大亞特蘭大蘭德斯塔德副副總裁SherryDixon表示，嬰兒潮一代習慣於在年度或兩年期間接受反饋。然而，這種做法與千禧一年的管理有何不同，說迪克森：“少數千禧一代對向上移動性的願望，他們可能會定期要求反饋，而不是等待年度績效審查。”迪克森表示，這種類型的常規開放對話使員工更加從事他們的工作。

3.放大人員優勢

允許良好的員工培養他們的技能，並允許表現不佳的員工提高他們的表現。公司可以通過提供培訓和輔導機會來幫助工人培養他們的技能和能力，為組織增加更多價值來實現這一目標。

職業生長是年輕專業人士最重要的工作方面之一，迪克森說：“毫無疑問，千禧一代雄心勃勃。與商業榜樣，如MarkZuckerberg，MillennialsDreamBig。“貝爾表示，重要的是要確保你的明星表演者知道他們是明星。她建議公司旨在為僱員制定個人職業計劃，提供指導機會，並為員工提供促進員工的途徑。

此外，貝爾警告領導人反對犯錯誤，假設員工“不這樣做的方式”是懶惰或無能的。相反，公司需要擁抱不同的解決問題或完成任務。

4.支架超過股東值

除了薪水之外，為員工提供一些相信的東西。使組織成為工人自豪地與之相關的地方。據摩爾稱，千禧一代“想對這項工作達到該工作崗位，並與道德組織的道德對齊。”摩爾感覺很多公司可能無法理解這一概念有多重要：“當工作量與我們的合併合併一個興趣，一個個人品牌出現了。當它對我們所有人意味著什麼時，它對別人來說意味著什麼。“因此，Moore說能夠使該聯繫與白噪聲分開好的想法，甚至是偉大的想法。

5.顯示日常工作如何有義義

為員工提供增加價值的工作，而不是讓它們執行毫無意義的任務。此外，確保他們了解他們的工作的重要性以及它如何適應大局。摩爾表示，他意識到他的公司的千禧一代隊員帶來了獨特的觀點，腦力和洞察力，有助於為未來製定建議和最佳實踐。

6.有規則人員可以相信

規則和公司政策是必要的，但應該有一種很容易理解的原因。此外，應持續適用於組織中的每個人。

摩爾警告說，對微米統計學的人可能會失望：“從構建任務和計劃來維持客戶的截止日期和可交付成果，千禧一代不想要或需要大量的手持，所以微型互動者要小心，你可能需要改變你的整個方法。“

底線

保持員工從事您的組織成功至關重要。了解如何參與它們以及避免的實踐可以幫助您創建一個興奮的工人隊伍，以滿足公司的目標。