StarbucksCorp.（SBUX）於1971年成立了近五十年前，在西雅圖派克廣場市場上有一家商店。該公司於1992年向公開開放，已將全球咖啡焙燒器和零售商成長為大約80多個國家的3萬咖啡館，如今，星巴克的市場資本化截至2020年6月4日的920億美元。在截至2019年9月29日的財政年度，該公司報告了全球相同商店銷售額的5％，淨收入為265億美元

為了促進其增長，星巴克使用了利基收購來增強其菜單產品，包括購買茶和咖啡鏈，果汁製造商，麵包鍊和瓶裝水公司。Starbucks通常已經將所收購公司的商店更新，而不是經營這些收購，而不是將這些收購，而是將其產品融入星巴克自己的咖啡館，以進一步加強核心品牌.4

下面，我們將看看過去二十年的星巴克最重要的收購中的5個。請注意，星巴克未向個人子公司報告年度收入或利潤。

teavana

• 業務類型：茶葉和配件
• 收購價格：$620萬5

購買日期：2012年12月31日5

Teavana是一家零售連鎖店，專門從事釀造和包裝的松茶，以及茶具和相關產品。第一個TeavanaTeathouse於1997年開業.6到2012年星巴克收購的時間，快速增長的零售連鎖店有數百個地點的商店，德國德國德國德國隊在星巴克隊以379次零售地點擴大到379個零售地點。當星巴克宣布它會關閉所有Teavana零售店.7相反，星巴克在其商店和網上銷售茶葉品牌下的葉片茶和茶與茶葉相關產品.8

laboulange

• 業務類型：麵包鏈


• 收購價格：報告1億美元9

購買日期：2012年6月4日9

LaBoulange在2012年星巴克收購時是舊金山地區的一家堡壘鏈條。星巴克購買了灣麵包集團，烘焙連鎖店的所有者，在其自身零售店增加其食品產品。9LaBoulange由PascalRigo成立，他於1996年在1996年在舊金山開設了第一個麵包店.10到2012年，RIGO將LaBoulange擴展到海灣地區周圍大約有兩次的地方;星巴克最初宣布計劃將鏈條擴展到全國大約400個地點。然而，星巴克後來轉移課程，並搬到所有獨立的LaBoulange地點.11與Teavana一樣，星巴克繼續在自己的零售店出售LaBoulange產品。

演進新鮮

• 業務類型：瓶裝果汁
• 收購價格：3000萬美元12

購買日期：2011年11月10日12

EvolutionFresh是瓶裝果汁和蔬菜和果汁混合物的製造商。該公司由JimmyRosenberg成立，原始創始人的流行果汁品牌創始人.12演進新鮮產品銷往星巴克地點和其他雜貨店和零售商。該公司的產品通過專注於水果和蔬菜，迎合健康的客戶，以及旨在盡量減少營養損失的生產過程.12

星巴克獲得了進化在健康和健康空間是500億美元的行業的時候resh。當時，星巴克計劃用零售店建造全國品牌。在僅開放少數地點之後，星巴克決定在2017年關閉演進新鮮商店。公司仍然攜帶進展新鮮品牌產品.13

西雅圖咖啡有限公司

• 業務類型：包裝和釀造咖啡
• 收購價格：7200萬美元

購買日期：2003年7月14日1415

星巴克在2003年購買了西雅圖咖啡公司，來自AFCEnterprisesInc.，它擁有雞雞。收購公司擁有多家品牌，包括西雅圖最佳咖啡。星巴克在2010年使用西雅圖最佳地反擊母公司的核心專業咖啡市場。星巴克一直在銷售銷售，因為麥當勞和Dunkin的甜甜圈開始銷售廉價的濃咖啡飲料。作為回應，星巴克開始營銷西雅圖，與較貴的大眾市場咖啡品牌相比，與較貴的星巴克品牌更昂貴。它在漢堡王，地鐵和AMC劇院以及全國方便店出售西雅圖最好的交易.16

Ethos水-

• 業務類型：瓶裝水
• 收購價格：報告800萬美元17

購買日期：2005年4月11日18

EthosWater成立於2001年，是一家星巴克的子公司，旨在提高發展中國家人民水資源訪問問題的認識。該公司還為努力減輕此類問題的團體資助慈善補助金，從每一瓶ethos水中致電到Ethos水資源。截至2020年，該基金已將超過1230萬美元的贈款分發給水強調國家.19

EthosWater在此列表中的星巴克收購中是獨一無二的，因為星巴克沒有努力推出或快門烙印品牌零售地點。相反，星巴克在其商店裡帶來了精神素。雖然Ethos確實有慈善部件，但該產品有助於星巴克的利潤。此外，該公司多年來一直是批評的目標，特別是當新聞打破了2015年加利福尼亞州的干旱騎行部分的精神澆水.20

星巴克分集和包裹透明度

作為我們努力提高公司多樣性重要意義的一部分，我們強調了星巴克對多樣性，包容性和社會責任承諾的透明度。以下圖表說明了星巴克如何報告其管理和勞動力的多樣性。本說明Starbucks是否披露了關於其董事會，C-Suite，GeneralManagement和總體員工的多樣性，跨各種標記的數據。我們表示透明度與✔。