在由醜聞和腐敗行為困擾的企業世界中，認為良好的意圖總是導致成功會很高興。不幸的是，這不是真的。在公司叢林中，到地獄的道路有時候鋪滿了良好的意圖。一些令人難忘的和看似良好的努力導致了一些壯觀的失敗。

WestinghouseElectric：嘗試成為所有東西

追求增長往往鼓勵公司超越其核心競爭力。但是，有時候，逃離核心業務可能是一個錯誤。建立在1886年的西屋電氣公司發現這一點艱難的方式。該公司曾經是其行業的全球力量，聘請了尼古拉特斯拉的魅力，並負責突破性的成就，包括徹底改變使用交流發電以及國家第一核電站建設。

建立成功，公司分支成不同的企業。它的許多收購包括七升裝瓶公司，浪琴-維特諾爾鐘錶公司（也銷售郵購記錄），廣播和有線電視興趣，金融服務業務，辦公家具製造商和住宅房地產。結果是一家龐然大物，傑克-全貿易公司，但大師沒有。該公司在其多個行業的重量下崩潰，將其核劃分為今天唯一的倖存者。

英特爾：多樣化

IntelCorp.（INTC）於1968年成立，成為全球最大的半導體芯片製造商。1994年，發現其FDIV芯片和隨後的媒體境內的錯誤為該公司帶來了負面宣傳的雪崩。因此，該公司推出了一項高度成功的廣告活動，使公司名稱同義於其半導體芯片在一系列計算機中持有的。為了建立成功，該公司將認真努力擴展到其他業務，從平板電視處理器和便攜式媒體播放器的芯片到無線技術的籌碼。

儘管該公司的知名品牌，但這些努力未能達到所需的成功水平，並且公司的股價相對平坦超過十年。雖然該公司的核心業務繼續成功運營，但多樣化努力並沒有按計劃制定。

krispykreme：攻擊擴展

KrispyKreme甜甜圈在1937年開始，當法國廚師開始時製作粘糊糊的糕點並將它們賣給雜貨店。該公司慢慢增長，成為東南部的一個地區最愛。當KrispyKreme的創始人於1973年死亡時，該公司被賣給比阿特麗斯食品，公司的增長停滯不前。1982年，一群特許經營商購買了KrispyKreme並為20世紀90年代的快速擴張奠定了基礎。

樂趣的食客鼓勵，該公司不僅在全國性而且全球範圍內迅速增長，而且在全球範圍內開設了世界各地的特許經營地點。該公司於2000年4月公開，股價飆升至2003年8月的50美元。但是，2005年，該公司張貼了1.98億美元的損失。維持收益的壓力導致了會計醜聞。儲存關閉變得很常見，股票崩潰，失去了近90％的價值。幸運的是，對於粉絲而言，該公司仍然是私人JAB持有公司的一部分

美國銀行：通過採集增長

美國銀行（BAC）一次建立了一個帝國一次收購。基於北卡羅來納州的銀行之一陸續購買了其他銀行，在其成為行業中的主導力量之前，延長其規模並擴大其存在。與西屋不同，購買狂歡仍集中在金融服務業。不幸的是，並非所有收購都進展順利。

抓住高端投資公司美國信託的決定導致了一種糟糕的文化契合，因為民粹主義零售銀行試圖吸收白鞋私人銀行。然而，這一舉措是在與行業巨頭MerrillLynch的霰彈槍婚禮之後迅速忘記。購買後的文化衝突導致了一系列高級管理人員的高調偏離，但即使這不足以阻止銀行的進步。

最後，購買醜聞的全國抵押貸款造成銀行繼承了一團糟，摧毀了股價。這場災難開始於全國范圍的貸款實踐。該公司向消費者提供了高利益，次級貸款，他們是可疑的信用質量。然後將這些貸款捆綁在一起，並將投資者銷售為高質量的抵押貸款支持證券。當住房價值下降，房主違約，美國銀行被迫支付85億美元的法律解決，並加上大贖回權醜聞。收購後幾年，美國銀行繼續爭取與全國相連的問題。

邊框書籍：堅持嘗試和真正的

當他們試圖實施戲劇性變化時，鬥爭的公司們認為艱苦的改變，基於砂礫槍支和迫擊砲的營銷戰略的擴張努力，仍然目睹鬥爭。在20世紀90年代，邊界用日曆，音樂，DVD等商品填充了其書店，以補充其傳統的書籍。它的競爭對手通過互聯網來提供在線路線，提供方便的購物和巨大的庫存。未能發展和跟上在線分銷導致了超過300多家商店，並在2011年的40歲的業務破產時造成約11,000名員工失去工作。

CommodoreInternational：用新產品進行創新

CommodoreInternations是一個行業隊，當它釋放現在著名的商品64台電腦時。消費者的技術飢餓的市場搶占了64歲，從1983年到1986年仍然是切削刃。雖然最初的努力取得了巨大的成功，但企圖創造一個新的和改進的版本失敗。

Coca-ColaCo.（KO）在試圖“改善”Coke®的嘗試和真正的配方時，會面臨著類似的挑戰。面對萎縮的銷售，該公司完全拋棄了其旗艦的食譜，於1985年4月推出了新的焦炭。新的焦炭是一名慘敗，被純粹主義者討厭並在媒體中淘汰。在退休後，“經典焦炭”返回到不到三個月的貨架。

gm：保持課程

通用汽車公司的名稱（通用汽車）曾同義於汽車工業。底特律的大狗匯集了這樣的標誌性品牌，作為凱迪拉克，雪佛蘭，別克和GMC。通用汽車於1963年位於堆的頂端，市場份額為50％。在接下來的二十年裡，巨人隊在其桂冠上休息，而國外競爭對手建造了高效的工廠，以競爭力的價格攪拌了高質量的車輛。

到20世紀80年代初，通用汽車的聲譽黯淡，其市場份額已削減成兩半，因為該公司將受害者降至從日本進口的高質量汽車。公司自以競爭對手趕上了質量，但周轉數十年的製作。

johnson＆johnson：避免負面宣傳

1886年，約翰遜兄弟創立了一家公司，即很快就會發明世界第一家商業急救箱。該公司在那裡增加了它的存在，推出這種消費者圖標作為Johnson’s®Babypowder，Band-Aid®品牌粘合繃帶以及止痛藥Motrin®。2008年，該公司發現吞嚥時的Motrin未正確溶解。該公司而不是發出相關的負面宣傳，而不是發出相關的負面宣傳，而是將秘密購物者發送出售商店貨架的產品，這導致了2011年俄勒岡州的訴訟。雖然其目標是榮譽，但其實施方法導致了幾個月的方法消極宣傳，當媒體和公眾透學的召回時。

底線

其他企業可以如何從他們面前消失的煩惱？最重要的一課可能是企業中沒有保證。堅持您的嘗試和真實的做法並不總是工作，創新並不總是導致成功。市場的變幻莫測和命運的葉片是股票分析這麼困難的原因。在將資金放在風險之中，沒有簡單的方法可以將獲獎者對失敗者進行排序，這是許多投資者已經學到了艱難方式的痛苦教訓。