你剛剛購買或開設了一項小型企業，你知道你的交易。但是，當涉及簿記時-更具體地說，缺乏預算-您的技能集。好消息是，有可能有預算（或至少良好地估計在美元和美分中所需要的內容）很容易。

估算和匹配收入的費用（真實或預期）是重要的，因為它有助於小企業主能夠確定他們是否有足夠的資金來資助運營，擴大業務，並為自己創造收入。如果沒有預算或計劃，企業就會冒著花費更多錢的風險，而不是在或相反，而不是花費足夠的資金來發展業務並競爭。

業務預算入門

每位小型企業所有者都往往有一個略有不同的過程，情況或預算途徑。但是，在幾乎每個可以使用的預算中發現了一些參數。

例如，許多企業主必須租用或抵押貸款。他們還有公用事業賬單，工資費用，商品成本（COGS）費用（原材料），興趣和納稅。重點是每個企業所有者應考慮這些項目以及在建立商店或接管現有業務時與業務有關的任何其他費用。

通過已啟動和運行的業務，您可以根據業務近期趨勢做出關於未來收入的假設。如果業務是初創公司，您將必鬚根據您的地理區域，運營時間以及通過研究其他當地企業來進行假設。小企業主可以通過訪問其他出售的業務來了解預期的內容，並提出有關每週收入和交通模式的問題。

在研究此信息後，您應該將業務的收入與費用相匹配。目標是弄清楚平均每週費用，公用事業，勞動力，原材料等平均每週費用。基於這些信息，您可以估計或預測是否有足夠的額外資金來擴展業務或將一些資金拿到儲蓄中。在翻蓋方面，業主可能會意識到，為了有三位員工而不是兩個，而且每週必須在收入中產生更多。

這六個簡單的提示將幫助您匯集一部頂級小企業預算：

1.檢查行業標準

不是所有的商業es是相似的，但有相似之處。因此，做一些功課並仔細閱讀互聯網了解有關該行業的信息，與當地企業主人交談，停止進入本地圖書館，並檢查IRS網站以了解可能分配的收入百分比百分比成本分組。

小企業可以極其不穩定，因為它們比產業低迷更容易受到更大，更多樣化的競爭對手。因此，您只需要在這裡尋找平均值，而不是細節。

2.製作電子表格

在購買或開展業務之前，構建電子表格以估計您的收入總額和百分比需要分配給原材料和其他費用。聯繫您必須在繼續之前要與之合作的任何供應商是個好主意。為租金，稅收，保險等做同樣的事情。這也很重要您了解您需要為您的小企業提供不同類型的預算以及如何實現它們。

3.某些slack中的因子

請記住，雖然您可能估計業務將產生一定的收入增長率，或者某些費用將被固定或可以控制，這些是估計而不是在石頭中設置。因此，在擴大業務或接受新員工之前，有些人懈怠，並確保您有足夠的錢（或進來）是令人懈怠的。

4.查看削減成本

如果時間緊張並且必須在某處找到金錢，以支付一項至關重要的法案，宣傳或以其他方式利用機會，考慮成本削減。具體來說，看一下可以控制在很大程度的物品。另一個提示是等待購買，直到新的結算週期開始或充分利用供應商和任何債權人提供的付款條件。這裡有一些深思熟慮的機動可以為企業主提供急需的呼吸和擴張室。

5.定期查看業務

雖然許多公司每年起草預算，但小企業主應該更頻繁地這樣做。事實上，許多小企業主人發現自己只計劃一個月或兩個月，因為業務可能是相當不穩定的，意外的費用可以丟棄收入假設。建立預算規劃日曆可以是企業主的有效工具，以確保他們有足夠的資金來滿足其業務需求。

6.服務/供應商的服務/供應商

不要害怕為新供應商店購物或省錢在為您的業務執行的其他服務上。這可以在各個階段完成，包括在購買或啟動業務時，在計劃年度或每月預算時以及在定期業務評估期間。

底線

預算表是一個簡單，但基本的進程，商業所有者用於預測（然後匹配）當前和未來的收入來支出費用。目標是確保可以將業務持續運行的足夠的資金，以發展業務，競爭，並確保穩固的應急基金。