MukeshAmbani在2008年，印度連續八年的最富有的人在2008年的競爭對手的競爭者，MukeshAmbani是RelianceIndustries的當前主席和董事總經理。他是DhirubhaiAmbani的長子，RelianceIndustries的創始人，印度最大的私營公司之一，具有善利的煉油，石油和天然氣，石化，電信，零售和媒體。MukeshAmbani擁有大約45％的Reliance行業，使他的淨值約為240億美元。穆克什和他的弟弟anil在他們的父親活著時一直在共同運行業務。2005年，這項業務分為兩兄弟，穆克爾留下了石油和天然氣業務，並持有電信，基礎設施和金融。（有關相關閱讀，請參閱：印度是中國經濟作為最亮的金磚色明星。）

要了解依賴行業的可能性，數字是一個很好的開始。它在古吉拉特邦的賈姆納加的原油煉油廠是世界上最大的煉油廠，佔全球加工能力的2％。它還構成了印度出口的15％，其股票市場的4％和其稅收收入的3％，是該國最大的私營企業投資者。（見文章：印度股票市場介紹。）它也是世界上最大的聚酯纖維和紗線生產商。

MukeshAmbani舉辦了孟買大學的化學工程學士學位，並從斯坦福大學追求他的MBA，讓他在1981年獲得印度政府的許可後，幫助他的父親在建造滌綸長絲紗線工廠生產滌綸長絲紗線，擊敗其他著名的印度商務房，如Tatas和Birlas。

Reliance於1957年由DhirubhaiAmbani成立於1957年，作為紡織紗線的供應商到紡織製造商。然後，他決定在1960年代中期進入紡織製造，並於1966年在他的第一家工廠。缺乏適當的配送臂，這是避免依賴現有球員並保持低成本的必要條件，以及資金短缺LEDRiviance於1977年與IPO出來，籌集了1.8億美元，並在該過程中啟動印度的資本市場文化。（見：IPO基礎知識：進入IPO。。

一本新石油附屬公司於1991年成立，其首次公開募股於1993年推出，這是印度當時最大的IPO。該公司還在1993-94年在盧森堡發布了全球存款收據（GDR），成為第一個曾經這樣做的印度公司。1997年，依賴於1999年委託的Jamnagar建立其煉油廠的許可。同年，依賴於孟加拉灣克里希納-戈達瓦里盆地（KG-D6）探索12個石油街區。它在2002年也擴展到電信部門，同時擴大其煉油業務。

自2005年以來，穆克什在最頂級鋸的期間增加了6次，利潤增加了3次。然而，過去2年來，依賴的股票已經萎靡不振，部分原因是公司治理問題及其不透明的公司結構，導致有些人稱之為該國最大的財富驅逐艦。KG-D6盆地的預期產出與預期的那麼高，這導致公司努力從政府獲得其天然氣的努力。（見：原油如何影響天然氣價格？）公司也在失去公眾形象的戰鬥，並指責Crony資本主義和所有壞新聞與它相關聯。還有一些嚴重的指控，依賴依賴能夠利用其政治聯繫來安排制度以獲得有利的交易。

Mukesh的Forays進入零售，4G無線寬帶和媒體顯然是依賴未來增長的領域。它已經開始為其砂礫雜貨店業務開展在線服務，RelianceFresh。（有關相關閱讀，請參閱：為什麼“磚和砂漿”零售仍然是一個堅實的賭注。）它還通過其4G寬帶冒險再次進入了激烈的競爭電信部門。收購網絡18，在印度擁有一系列電視頻道的電視公司，在國家創造了很多依賴的意圖，以及它是否希望通過試圖將任何負面的宣傳來扼殺印度的新聞自由媒體。從商業角度來看，它符合其旨在為其4G消費者提供內容的策略。它還在網上輔導公司中購買了股份，以擴大它可以通過4G提供的服務。

嚴重的批評已經在孟買的40萬平方英尺的房屋上徵收嚴重的批評，這是一個價值27個樓層的孟買的40萬平方英尺，價值超過10億美元，並為居住在印度的大量貧困人口展示不敏感。雖然總是被稱為一個避開媒體的私人人，但他於2008年進入了黎明可樂器，當時他在新成立的印度英超聯賽中買了一支孟買板球隊。

底線

依賴公司並未成為技術顛覆性的組織，而是通過採用最現代技術和流程，並通過放置適當的系統，它能夠建立一個強大的供應鏈並實現大量規模經濟。毫無疑問，MukeshAmbani已經擴大和鞏固了他父親創造的業務，比他的兄弟更大。DhirubhaiAmbani克服了很多賠率，在一個被認為是反私有化的國家建立依賴，並贊成現狀。但是，在某種程度上，Dhirubhai在一定程度上，通過將該系統匯集到他的優勢，在一定程度上確實從許可證制度中受益。即使在今天，這些關係仍然受益於依賴，但未來絕對不會有利於這些業務。為了確保依賴於越來越全球的階段的依賴倖存和蓬勃發展，MukeshAmbani必須努力改善他和他的公司的形象。