2015年2月，Radioshack（RSHCQ）是一家著名的電子商店，申請了截至許多財務和運營誤解之後的第11章破產保護。該公司有太多的商店，互相孤立的收入並產生損失。當大多數電子銷售在線轉移時，Radioshack未能適應和保持相關性，並且零售商只卡在砂礫位置。

到2013年至2014年，Radioshack具有來自手機的高銷售集中，佔總銷售額的50％以上，產生了貧困利潤率。該公司經常改變其經營和方向的轉變。此外，Radioshack通過從2013年享受Salus首都貸款制定了財務錯誤，要求貸方每年關閉不超過200家商店。

1.高存儲濃度

2014年，Radioshack在北美設施約為4,300家商店。然而，有許多商店彼此太近。例如，薩克拉門托附近有25家商店，位於25英里的半徑範圍內，距離新澤西州的Brooklawn附近的七家商店。在彼此靠近靠近彼此之外的許多商店，Radioshack在商店交通乾涸時效率下降了盈利能力和庫存問題。維護這麼多商店的價格非常昂貴，有時在一個地區的庫存中有時不足。

2.在線競爭

Radioshack僅依靠其實體銷售網絡，Radioshack開始經歷顯著的盈利能力和銷售壓力，因為消費者從在線零售商等亞馬遜和eBay等在線零售商購買電子零件和其他小工具。對於許多消費者來說，Radioshack變得無關緊要;任何電子部件都可以用點擊按鈕購買更便宜，並在美國內部交付。此外，消費者對Radioshack缺乏某些庫存的抱怨，使得購物者甚至不太可能回來。

3。產品濃度

在2000年代初，該公司對銷售手機和配件的戰略轉變，證明已經有效地利用了。到2014年，單獨的手機占公司總銷售額的50％左右，使其成為高產品濃度的風險很大。在2007年推出iPhone後，事情開始迅速變化。隨著手機的銷售渠道通過無線運營商開始向購買電話轉移，許多運營商顯著減少了對Radioshack和類似經銷商的支付，以減輕補貼iPhone的上升成本。因此，Radioshack的利潤率和銷售顯著惡化，促使公司的破產。

4.管理問題

不斷變化的管理層沒有幫助公司努力轉動自己。從2005年到2014年，該公司將其首席執行官改為七次。JosephMagnacca於2013年加入Radioshack作為其首席執行官加快了周轉。該公司在2015年之前設定了恢復盈利能力，並具有重要的商店，產品改造補償結構和侵略性營銷活動的變化。然而，正如Magnacca的努力開始推出，由於成本上升，在短時間內的管理訂單和混亂的委員會結構時，結果導致的結果變得更糟。工人的士氣和公司的利潤進一步脫落。

5.財務缺陷

由於Radioshack自2012年以來經歷過負收益，因此公司需要大量的資本輸液來保持溶劑。2013年10月，Radioshac能夠從GECapital獲得5.85億美元的信貸額度，從薩魯斯獲得2.5億美元的貸款。2.5億美元的貸款貸款隨著無Radioshack在沒有Salus同意的情況下每年無法關閉200多家商店。

由於2014年的Radioshack的現金燃燒加速，該公司試圖關閉其四分之一的商店以阻止現金流出;然而，由於公司的商業計劃將成功缺乏信心，Salus挫敗了閉幕努力。這加速了由於2014-2015假期銷售和持續現金燃燒而導致的破產申請。