是沃爾瑪最大的責任勞動力成本？

在沃爾瑪商店公司（WMT）的一家公司中，可能會難以通過可衡量的程度提高利潤。增加肥皂上的邊距不會影響底部，也不會像塑料袋一樣挽救標稱費用。

沃爾瑪可以控制哪些勞動力。沃爾瑪最大的費用是其勞動力成本。目前，沃爾瑪是美國和中國軍隊後世界第三大雇主。尋找一種省錢的方法，或者完全消除工作，可能是零售商的巨大福音。

了解Walmart的勞動力成本

沃爾瑪的勞動歷史

沃爾瑪的勞動問題並不是新的。自20世紀70年代以來，美國最大的零售商一直與員工，勞動力組織和工會鬥爭。一個強大的反承機會，薩姆沃爾頓，將非聯盟文化灌輸到今天繼續的沃爾瑪。

事實上，該公司在全球範圍內遇到了法律困境，因為它捍衛其勞動政策。例如，該公司已關閉投票給工會的商店，爭論關閉的原因與財務有關，而不是聯盟本身。

其他勞動違規行為包括非法徵兵，威脅，無償加班和強迫加班。簡而言之，沃爾瑪不是一個不開心的勞動力的陌生人。

WalmartWorkers想要

沃爾瑪員工抱怨他們無法全職，缺乏醫療福利，並不一致的調度使他們的生活變得困難。大多數27億美元的周轉計劃已實施，但員工時間已被削減，導致淨薪較低。

此外，沃爾瑪工人正在爭取員工折扣適用於所有食物以及一般商品。目前，只有水果和蔬菜均受10％的員工折扣，只有當物品不在銷售時。增加折扣可能會花費沃爾瑪每年近10億美元，儘管有更多客戶的增加的潛力。

為什麼沃爾瑪這樣的行為？

沃爾瑪不屈服於這些要求，因為它無法負擔得起。在2015財年，沃爾瑪利潤為160億美元。這個數字，當沃爾瑪的200萬加僱員分開時，全球只能為每年額外的7,355美元，或每小時3.67美元-這是公司沒有利潤，私營公司不習慣於做的事情。

除工資外，沃爾瑪在2015財年的每小時協會獎金中花了5億美元，以及近9億的退休福利。Walmart目前提供6％401（k）匹配。（有關更多，請參閱：Costco是一家偉大的公司三個原因。）

還應該指出的是，自2015年年度報告於二零一五年一月發布年度報告以來，沃爾瑪已增加其工資兩次，其最低工資目前達到每小時10美元，使得160億美元的利潤人物不太可能重複一段時間。

沃爾瑪增加了員工工資，因為它必須。C.MPANY從媒體，員工和工資外部的外部組織面臨著巨大的壓力。沃爾瑪需要不斷關注員工保留，妨礙員工薪水的成本1.5％至2.5倍。

隨著媒體對沃爾瑪或沃爾瑪員工收到的社會服務運行周刊故事，公司需要一個停止負面公關的計劃。此外，隨著其他零售商增加其工資和福利，沃爾瑪的管理層也被迫這樣做，否則它將缺乏申請人的職位。

節省成本

Walmart應該減少他們僱用的工人數量的整個策略，而不是將每個員工支付更高的工資，然後減少他們的小時。（欲了解更多，請參閱：沃爾瑪計劃公司工作削減。）

沃爾瑪擁有140萬名美國工人。沃爾瑪沒有什麼是批量自動化。Amazon.comInc.（Amzn）使用其分發中心的機器人來選擇訂單。競爭零售商和雜貨店已經更換了自助式結賬的收銀員。

沃爾瑪可以通過自動化更多的分銷中心（以高成本）來複製一些亞馬遜的實踐，或者，通過更換自助機器的人可以輕鬆地將其收銀員數量達到75％。這些工人可以全日制僱用並獲得福利。

員工將更快樂，隨著他們的競爭增加，他們的工作將更容易，因為他們監督一係自助退房時，而不是必須為客戶提供服務。

由於其令人難以置信的儲蓄權力，在每個行業都實施了自我服務。零售商，航空公司，餐館，銀行-他們都相信消費者，做勞動本身是他們最好的事情，公司已經從中獲得了金融福利。沃爾瑪需要效仿。